Contatos sem continuidade
O paciente chega pelo WhatsApp, pede informações e desaparece sem um acompanhamento consistente.
ATLASPARTNERSAgendar diagnóstico Gestão comercial para clínicas médicas
Sua clínica já gera oportunidades. A Atlas transforma essas oportunidades em pacientes e faturamento previsível.
Atuamos como o diretor comercial terceirizado da sua clínica: implantamos CRM, estruturamos o atendimento, treinamos sua equipe e acompanhamos semanalmente os indicadores.
Descobrir onde minha clínica perde faturamento Diagnóstico estratégico e sem compromisso
01
Para clínicas que já recebem oportunidades, mas ainda não possuem uma gestão comercial estruturada.
DermatologiaCirurgia plásticaOftalmologiaGinecologiaMedicina estéticaOdontologiaOrtopediaUrologiaOtorrinolaringologiaEndocrinologiaCardiologiaReprodução humana
O gargalo invisível
Sua clínica vive alguma destas situações?
Atendimento sem processo
A equipe responde bem, mas não possui etapas, scripts e prioridades definidos para cada oportunidade.
Agenda imprevisível
O mês depende do movimento espontâneo e o faturamento oscila sem uma causa claramente identificada.
Decisões sem indicadores
Conversão, no-show, tempo de resposta e oportunidades perdidas não são acompanhados em um só lugar.
CRM ausente ou inativo
Os contatos ficam espalhados e o médico não consegue enxergar o que está acontecendo na operação.
Gestão depende do médico
Além de cuidar dos pacientes, o médico precisa cobrar a equipe e resolver os gargalos comerciais.
Na maioria das vezes, o problema não é apenas a falta de oportunidades. É a ausência de um processo para conduzir cada oportunidade até o agendamento.
Nosso posicionamento
Não somos uma agência. Não somos uma consultoria pontual.
Participamos da operação todos os meses, trazendo método, indicadores e disciplina para a rotina comercial da clínica.
Além do marketing
Não cuidamos apenas de anúncios. Atuamos na operação que recebe, acompanha e converte as oportunidades.
Além da orientação
Não entregamos apenas um relatório. Participamos da implementação e do acompanhamento contínuo.
Gestão comercial
Funcionamos como uma liderança terceirizada, organizando processos e desenvolvendo a equipe.
Como a Atlas atua
Uma gestão presente na rotina da sua clínica
A clínica não recebe apenas um plano. A Atlas acompanha a execução, mede os resultados e ajusta os processos continuamente.
Diagnóstico comercial
Mapeamos o atendimento, o caminho do paciente e os pontos em que as oportunidades estão escapando.
CRM e pipeline
Organizamos contatos, agendamentos, follow-ups, faltas e reativações em um processo visível.
Scripts e processos
Criamos abordagens e fluxos para a equipe conduzir cada paciente com clareza e excelência.
Treinamento da equipe
Desenvolvemos atendimento, follow-up, condução de objeções e conversão de oportunidades.
Reuniões semanais
Acompanhamos metas, indicadores, gargalos e prioridades junto à clínica e à equipe.
Melhoria contínua
Ajustamos processos e estratégias conforme os dados e a realidade da operação.
Você continua focado na medicina.
A Atlas assume a liderança, a organização e o acompanhamento da operação comercial.Resultados operacionais
O que muda na operação da sua clínica
Mais controle sobre cada oportunidade, uma equipe mais preparada e dados claros para decidir o próximo movimento.
Solicitar um diagnóstico01
Mais oportunidades acompanhadas até o agendamento
02
Menos pacientes esquecidos no WhatsApp
03
Equipe mais preparada e segura no atendimento
04
CRM estruturado e utilizado diariamente
05
Rotina clara de follow-up e reativação
06
Indicadores acessíveis para tomar decisões
07
Menor dependência do médico na gestão diária
08
Mais previsibilidade para crescer com controle
Implantação
O que acontece nos primeiros 30 dias
A mudança acontece de forma progressiva, respeitando a rotina atual da clínica e a capacidade da equipe.
1
Semana 1Diagnóstico
Atendimento, equipe, volume de contatos, indicadores e perdas.
2
Semana 2Estruturação
CRM, pipeline, etapas, scripts e responsabilidades.
3
Semana 3Implantação
Treinamento da equipe e início da nova rotina comercial.
4
Semana 4Acompanhamento
Leitura dos primeiros dados e correção dos gargalos.
O cronograma pode variar conforme a estrutura e a complexidade da clínica.
Método proprietário
A.C.E.L.E.R.A.
Um sistema para transformar improviso em uma operação comercial previsível, organizada e orientada por dados.
Análise
Diagnóstico dos gargalos comerciais, do atendimento e das oportunidades perdidas.
Construção
Estruturação do CRM, pipeline, scripts, indicadores e processos.
Execução
Implantação das rotinas e desenvolvimento prático da equipe.
Liderança
Reuniões e acompanhamento para garantir disciplina e continuidade.
Evolução
Ajustes constantes na operação a partir dos dados coletados.
Resultados
Monitoramento de conversão, ticket, no-show, oportunidades e faturamento.
Aceleração
Estratégias de reativação, recorrência, expansão e melhoria da performance.
Rodrigo SilveiraSócio-fundador · Gestão Comercial
Por que a Atlas foi criada
“Clínicas com excelência médica não deveriam continuar perdendo oportunidades por falta de processo comercial.”
A Atlas nasceu da experiência em operações de alto ticket e da convivência próxima com médicos e gestores. Percebemos que muitas clínicas investiam em marketing, mas não contavam com uma liderança capaz de transformar oportunidades em crescimento previsível.
Perguntas frequentes
O que você precisa saber antes de conversar com a Atlas
Transparência sobre o escopo, a rotina e o papel de cada pessoa na operação.
A Atlas é uma agência de marketing?+
Não. A Atlas atua principalmente na gestão e conversão das oportunidades que chegam à clínica. Podemos analisar a origem dos contatos, mas nossa responsabilidade central é estruturar e acompanhar a operação comercial.
A Atlas substitui minha secretária?+
Não. Estruturamos os processos, desenvolvemos a equipe e acompanhamos a execução. A secretária ou profissional de atendimento continua sendo parte fundamental da operação.
Preciso contratar uma nova pessoa?+
Na maioria dos casos, começamos organizando e desenvolvendo a equipe atual. Uma contratação só é recomendada quando os dados mostram que a capacidade de atendimento é insuficiente.
Preciso já utilizar um CRM?+
Não. Caso a clínica ainda não possua uma ferramenta adequada, ajudamos a definir e estruturar o processo conforme a realidade da operação.
Quanto tempo o médico precisa dedicar?+
A proposta é reduzir sua dependência na gestão diária. Sua participação fica concentrada nas decisões estratégicas e nos momentos essenciais de acompanhamento.
Em quanto tempo aparecem os resultados?+
Os primeiros ajustes começam na implantação. A evolução depende do volume de oportunidades, especialidade, ticket, estrutura e execução da equipe; por isso, não trabalhamos com promessas garantidas.
Próximo passo
Descubra onde sua clínica perde pacientes e faturamento
Em uma conversa estratégica, analisamos seu atendimento, acompanhamento e os principais indicadores da operação.
- Identificação dos gargalos comerciais
- Análise do atendimento e follow-up
- Recomendações iniciais para aumentar controle e conversão